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A型血主管的管理弊端和用人法則

A型血主管的管理弊端和用人法則

1.A型主管重視“禮數”

保守又注重形式的A型人,對於誠實與禮儀頗為重視。所謂禮儀,不光是指日常的寒暄,來家中探望或年節的禮貌性拜訪等,也都是重點。由於這價值觀在他心中已根深蒂固,因此他會率先作為表率。若偶爾發表了“廢除繁文縟節是合理的”等論調時,應該是他覺悟了事後還禮的麻煩。但逢年過節時,他又不知該不該登門拜方,受屬下批評的影響很大。

2.A型主管常因“沒搞頭”而掃興

工作態度與謹慎,通常是合為一體。當你認真工作時,由於亟思果決地儘自己的心力,會去試試看是否有更好的提案,A型主管會先誇說“這真是個好構思”,然後本著一貫的慎重,卻不會給你一個答覆。

3.A型主管會因“執拗”而失敗

A型人的觀念是:要道歉,並不是點幾個頭便可以了。並會生氣地罵道:心不在焉。自己其實很重視那份誠心與關照員工,但是一經說出,卻又成了“你自己心裡明白”。他有時會想別過於心急地亂責罵人,但表達出來的是嘮嘮叨叨。

4.A型上司多愛“插嘴干預”

厭惡犯錯的完美主義者,唯恐影響到前途而特別謹慎,以“完美”為信條。因其負有維護現場的責任,小心謹慎的特性是理所當然;若是在上班時間閒聊,他會以嚴峻的眼光瞪著你,就連影印時嘴上哼著小曲、訂書機的運作聲不作於耳等小動作,都會受到他的特別注意。

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